采购“猫腻”行为有哪些呢？总结如下，供参考。

1、虚开数量入账报销。拿了回扣，羊毛出在羊身上，采购价格高了，如

      何抹平？提供方便的是供应商，在总价不变的前提下，采购数量人为

      加大，采购价格自然降低。

      对策：产生此项漏洞的根本原因是采购单位没有入库“检斤验数”，

      属体制不健全。

2、《采购申请单》和发票上不标注具体采购规格型号，模糊采购行为，

      给监督审核人员制造无从下手的障碍。

      对策：审批人员拒绝不标注具体采购规格型号的《采购申请单》；财

      务人员拒绝报销发票。

3、虚构供应商。采购的基本原则是货比三家，采购人员为了只进和自己

      有关系供应商的货，凭空拉来别的供应商垫背，而且报价肯定要高。

      两种情况，其一，虚构供应商；其二，虚构供应商价格。

      对策：

      1）报价必须有传真为凭证。

      2）建立健全审核制 度。

4、隐瞒采购要素。

      1）质量要求：如采购302不锈钢板材，却向供应商询价不锈钢304的

            价格，因后者的质量比前者高，报价自然会 高，所以不被选中。

      2）数量要求：供应商一般都会对采购批量的大小，有相应的折扣优

            惠。如采购数量为10000件，却向供应商询价的数量是2000件，报

            价自然会高，所以不被选中。

      3）结款要求：现货现款，就会有相应的现价——比较低的价格，采购

            人员询价如果说是压款结算（一般是30 天），人家供应商自然会考

            虑交易风险，价格一般会报高的，所以不被选中。

            对策：

            1）报价必须有传真为凭证。

            2）建立健全审核制度。

5、拖延结算货款。目的很直接，等着供应商“表示”。

      对策：

      1）树立按时结算货款的信用理念，这和销售承诺一样的重要，都属公

            司级的信用和信誉。

      2）财务监督。

6、工作时间和场合之外，私会供应商。

      对策：制度约束，严惩（开除）不殆。

7、出现质量等事故，替供应商说清，为供应商开脱。

      对策：略。

8、盲目加大采购数量，造成库房积压。采购的数量越大，供应商实现的

      利润越多。

      对策：略。

9、供应商不更新。公司应该培养战略性合作伙伴关系，长期稳定供货，

      但是稳定供货不等于价格稳定合理，必须有别的供应商的制约和平

      衡。

      对策：供应商的（年）更新率必须有具体的比例要求。

10、允许供应商以次（但不一定不合格）充好。

      对策：质量检验有漏洞，不具备检验条件（购买专业设备太贵等）。

      公司的运作靠的是机制的作用，检验是必须的，可以选择委托检验等。