“脑白金”东山再起的速度也出乎史玉柱自己的预料。到1999年1月，“脑白金”在上海以外的地方月销售额达到了近千万元，史玉柱于是结束了“手提包就是办公室”的“一年流浪生活”，在南京租下了一个办公地点，开始策划进军上海。转战上海的手法和当年从深圳移师珠海如出一辙，史玉柱在上海《新民晚报》上公开刊登了一则广告，大意是，我们是一家外地公司，年销售额如何如何，看好上海经济环境，想把总部迁到上海，由于人生地不熟，不知道如何办理才好，希望得到有关方面帮助。广告刊登后，上海徐汇区有关方面负责人马上找上门来，表示热烈欢迎。

    1999年7月，上海健特公司在上海徐汇区注册，名字是史玉柱亲自起的。史玉柱和他的核心团队在上海金玉兰广场以最低的价格租下了两间办公房。没有庆典，没有花篮，没有祝贺广告，上海健特公司开张了。2000年，“脑白金”实现销售收入8.01亿元，上缴税收1.01亿元，位居全国同行前列。2001年，销售收入突破10亿元，稳居保健品市场榜首。“脑白金”扶摇直上的业绩终于让越来越多人将目光聚焦到了产品背后的“神秘人”。当时还没人知道，“脑白金”和几年前名誉扫地的“脑黄金“是什么联系。2001年“脑白金”尚在热销时，史玉柱已开始悄悄推广“黄金搭档”。第一轮试销集中在5个城市——漳州、襄樊、吉林、威海、绵阳。2002年8月，史玉柱重新调整“黄金搭档”的试销布局，把目光聚焦在华东的江苏、浙江、福建、山东、安徽5省和上海市，开始第二轮试销。

    对于这两个备受争议的产品，史玉柱说:“我们每年都蝉联十差广告之首，除了之首，第二也是我们了，因为‘黄金搭档’也上来了，就是十差广告前两名都是我们，但是你注意那个十佳广告是一年一换茬，十差广告是年年都不换。”

    史玉柱成功推销术的秘密

    史玉柱的副手刘伟在代表他回答为什么“放弃保健品，转投网游”的原因时说:“你们不了解这个产业，现在保健品是白天睁着眼睛我们在赚钱，游戏这个产业是晚上我们睡觉的时候也可以赚到钱。”

    8月24日，安徽怀远。中欣网吧里一个姓乔的小伙子正陷在《征途》里不能自拔，他在游戏控制中欲罢不能。他说，2个月，他已经在游戏装备上砸了近6000元，而他每个月收入不过2000多元，他有些“吃不消了”。

    几年前，史玉柱曾像这位姓乔的小伙子迷恋《征途》一样，对盛大的“传奇”上瘾，他平均1个月在《传奇》上的开支超过5万元，在一个拥有极品装备的账号上先后共投入了几十万元。“他每天要花四五个小时泡在网络游戏上。”盛大前副总朱威廉说，“史玉柱为了游戏装备或游戏里遇到的问题，经常直接打电话给陈天桥。陈天桥有时也会在公司高层会议上提起这些，陈天桥当时很得意，认为《传奇》的市场推广做得很成功，能吸引像史玉柱这样重量级的玩家。

实，下海前在安徽统计局农村社会经济抽样调查队（以下简称“农调队”）4年的工作帮助史玉柱形成了在进入一个市场前要彻底熟悉市场的习惯。2006年，《征途》上市，人们才意识到，这个有钱人实际是通过他自己对网游需求的深切体会，进而成为一个网游生产者。他要靠他自己摸索的体会，用他的开发成果占领全国2000个像怀远这样县城的网吧。

    比起不玩游戏的丁磊和陈天桥，史玉柱更知道哪些东西让人欲罢不能。史玉柱进入网游行业前曾问他的开发团队:为什么一定要枯燥地打怪升级？开发人员回答，所有游戏都是这样。史玉柱于是按自己的意愿，让升级变得容易，让玩家对装备的依赖变得更强，这个程序修改的本质是在钱上:“卖点卡的方式回收资金，史玉柱觉得太慢了。玩家直接向他购买装备，这绕开了一些中间商，减少了不必要的成本，也大大加快了金钱回收的速度。”

    “网络游戏的营销方式是国内所有产业中最落后的。”史玉柱说，“这个行业的人不注重消费者研究。”“脑白金”的地面推广，史玉柱在1800多个县设立了分支机构，他要把这一套全盘引入他的《征途》。

    史玉柱以他自己的意识，带来的是一支“军队”。“他曾对我们说，第二款产品按行规来说是注定要失败的，我们得采取什么措施避免失败。在仍没有出现危机的情况下，所有销售队伍就已经都处在紧急状态下，一周工作7天，一天15小时。做游戏之后，他在会上对我们说，第二款游戏还得像做‘黄金搭档’那么做。”接近史的人士说，1800多个县的办事处人事需要“越级”任命，县级办事处人事需要省级任命，市级办事处人事需通过省级报总部任命，为了防止销售中产生帮派。史玉柱严格限定其中的人事。

    “脑白金”式营销复制到网游上，很快就让“前辈们”领教了这种无所不能的可怕力量。“史玉柱的营销团队对地区控制力度极为强势。”朱威廉说，“以前的游戏发行商往往要依赖省级代理，因此对地区的控制很差，顶多就是陪着省代下去踩踩点，史玉柱团队可以绕开省级代理，这不仅可以降低代理商之间的窜货，也让他在推广时的优势更明显。”

    这如同直系部队和散兵游勇的交锋，一旦发生正面接触，后者就溃不成军。

    销售额就是一切。史玉柱的“巨人”时代早已经成功发掘了销售的秘密。接近史的人士说，史玉柱只给省级办事处的经理和副经理发工资，其他人工资，每卖一箱脑白金，提成4%，省级经理用这4%给省级办事处其他人和市级办事处经理和副经理发工资。市级办事处往下也是一样。管理营销费用也是一样:每卖掉100箱，就提成2万元，作为营销费用。

    销售提成尽管不是什么新鲜玩意儿，但史玉柱又一次把它推向极致。他给市场销售很低的固定工资，但提成可以高得惊人。史玉柱的态度就是“花钱买成绩”。推销员是他机器上的一颗螺丝，这个生产线运转的速度是因为推销员快速地把东西卖出去。史玉柱与众不同之处在于他的确希望他的推销员能赚到钱——如果他有赚钱的门道，他就可以控制那些想发财的人，如果每个和他有关系的人都能因他而赚到钱，他就能控制这些人。

    “巨人”前副总王建的回忆更说明史玉柱的产品能如此迅速打开二三线城市的关键:“90年代中期‘脑黄金’战役第一阶段考核结束后，按照制度规定，对完成任务的经理兑现奖金，其中江苏和浙江分公司的两名经理个人奖金累计近40万元，相当于当时广东市场一个月的回款。

    在集团办公会议上，面对奖金问题谁也不做声了，因为财务干脆把问题捅开了，若干个分公司存在回款作假，财务认为奖金不能这么快发。史玉柱被将住了，在榜样和制度之间，士气与议论之间，最后还是力排众议，发奖金。当负责财务的王育怀抱沉甸甸的现金进入表彰大会现场时候，会议已经结束了，全体员工都在等，连保安都擅自离岗，拥至会场。王育一出现，史玉柱就说，你们看，王育都抱不动了。全场的目光由主席台转向王育，先是寂静，继而掌声鼓噪。这时史玉柱发话了，他说:‘能者多得，只要能为巨人做出贡献，不拒绝索取，要在巨人内部培养一批富翁。’”    

他说，史玉柱走到哪里，第一件事就是办食堂，1992年在珠海，他按每人每天15元的标准让食堂开伙，规定早餐的主食和中晚餐的菜式必须有4个以上，饭菜不好，或者偶尔有人吃不上，他就会大发脾气。史玉柱自己早期一直与员工一样在食堂排队进餐，中后期也天天吃食堂，只是让人把饭打好送到办公室。早期的史玉柱，一直与员工穿一样的制服。从他身上，看不出任何“中产阶级的奢侈消费”。

             他说，史玉柱走到哪里，第一件事就是办食堂，1992年在珠海，他按每人每天15元的标准让食堂开伙，规定早餐的主食和中晚餐的菜式必须有4个以上，饭菜不好，或者偶尔有人吃不上，他就会大发脾气。史玉柱自己早期一直与员工一样在食堂排队进餐，中后期也天天吃食堂，只是让人把饭打好送到办公室。早期的史玉柱，一直与员工穿一样的制服。从他身上，看不出任何“中产阶级的奢侈消费”。