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我国的直销市场很快就要开放了，很多朋友都想抓住这个千载难逢的机会，大干一场。在开放的前夕现阶段，一批批外国公司抢滩中国市场，大大小小国内公司应运而生，面对多如牛毛、鱼目混珠的公司应如何作出选择，才能保障它给我们带来财富呢？ 选择公司的标准一般是对公司的实力、产品特性、制度优劣、市场空间、文化理念、教育培训系统等等进行综合才考察。核心还是公司、产品、制度、时机四方面：

一、公司

现在公司如雨后春笋般涌出，叫人眼花缭乱，公司是基础，选择一家有实力、稳健的公司至关重要。

实力：看一家公司的实力再简单不过了，看看它的有多少资产，也就是口袋有多少钱，十亿（￥）以上比较理想。国内公司这方面要逊色点。

一些公司在宣传上大谈背景，如“国营、国家支持、国家扶持、国内唯一”，这是经济时代，成分再好没有实力也难生存、发展。

一些公司利用人们对新事物的好奇、向往心理，大炒概念，忽略了现阶段生存的环境和公司的自身条件；这些公司总有办法使你混淆现在与未来、现实与梦想，仿佛一觉醒来遥不可及的事情马上就实现了。例如电子商务，不可否认电子商务是以后发展的一个趋势，可有几家公司是真正赚了钱的呢，你和你身边的朋友在过去一年里又在这方面花了多少呢？ 不一而足…………

稳健：直销行业是个死亡率很高的行业，世界直销联盟曾经有一个统计，在2001年之前 ，全世界曾经诞生过3万多家直销公司，几乎一半以上的公司五年内就销声匿迹了。

新的公司＝高风险。

公司都会展示美好的一面给我们，通过一些华丽的托词，使我们错误地以为会他们永远存在。我们也很容易被一些表面的东西所迷惑。譬如，每一家新公司在开发市场的初期，都会充满激情的跟你说：“我们公司准备三年赶上某某公司，五年达到某某规模，十年实现某某目标……等等、等等”，人们往往每次都被这些宏伟的计划所迷惑，而忽略了本质的东西-------实力和稳健。

我们无法预知未来，但可回顾过去，看看他们走过的路，是否一直都在成长。

附合国家的发现趋势：国家对内资企业的宠爱有加，从本土企业的专卖店遍地开花，可见一斑。对外资企业是雷声大雨点小，用意是明显的。国内企业虽万千宠爱集一身，由于各种原因却恨铁不成钢。犹如当年的汽车市场：大街小巷跑的都是外国汽车，这种现象是国家不愿看到的，市场由不得不开放。合资是一种很好的解决途径，你现在所看到的汽车有几辆不是合资企业生产的。直销也一样，合资是一种未来发展的趋势。

二、产品

产品是载体，为什么许多公司连同产品在这个市场销声匿迹呢？因为产品单一，没有独特性，没办法承载公司。

大家都知道，单纯的保健品和化妆品已经不能满足直销人的口味了 因为产品太单一 竞争太多 对市场的开始也带来了不小的难度 那么如果产品种类有4000多种就等于是一个地面上的沃尔玛超市 而且产品都是代理全球之名品牌的之名产品 质量和信誉都是没得说的 而且产品的价格都是非常便宜的 这是最重要的 产品我们最低层的消费者都能用得起！

有独特性的、人人都需要的产品，就独享消费群，这样你的市场和财富才会源源不断地倍增。

公司的产品线要长，有自己的独特产品，就此一家，没有竞争对手意味着不战而胜。

三、制度

有的公司老是标榜是个二十一世纪制度，而忽略了内容。一些公司为抢占市场，一开始会把制度设计的非常诱人，但是到有一定市场的时候就会重新修改，新也好，旧也好选择时候要慎重看看这家公司是否常改制度。

考察一个制度，不在乎新旧，难易最重要。

先看门槛的高低，不能太高也不能太低，太高了会把许多伙伴挡在门外，太低往往意味着公司实力有限。

再看业绩是否容易达成。不是看自己能否达成，而是看身边伙伴能否容易达成，因为直销是做团队，不是靠个人单打独斗，没有他们你也很难撑下去。

漂亮的女孩择偶时要求会高些，公司也一样，门槛低、没有业绩要求的公司最好敬而远之（拿什么发奖金）。

制度决定我们的收入，在制度介绍方面，所有公司都无限放大你的梦想，使你只看到高聘位的收入，不可否认绝大多数人只能做到中低级聘位，要使团队稳定就一定，中低聘位的经销商应有相应的收入。

四、时机

有些公司的确 也很优秀，但是市场已经接近饱和，正所谓夕阳无限好，已经近黄昏了，如果你选择这个时候加入这样的公司，即使你付出了再多的努力，也很难得到你想要得到的了，所以先机的确很重要。

一些号称先机的事业机会，实际上并不是什么先机，我们接触时，往往都运作一两年了，一年的时间足以在全国各地布下星星之火，在全国任何一个城市都能找出几十号人。

 另一种是风也能吹倒的新公司貌似充满机会，可并没有满足前面三个条件，说不上机会。 真正的先机是满足前面几个条件的前提下，且在国内运作不到一年(最好在半年之内)，才谈得上机会。